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国安慈善慈善案例 20万到哪里去了?

20万到哪里去了?

发布时间:2023-07-31浏览次数:1946

“这20万,一定要捐出去,不仅要捐出去,还要全部用于贵州地区的慈善项目,这不是一次惩罚,而是要烙成一个印记,让我们不断反思,保持警醒。”

这是集团董事长朱总,在关于落实贵州地区慈善公开开展会议上的一句讲话。

01

事件回顾

敲响警钟

事件的起因,源于集团位于贵州地区的一个下属部门。该下属部门在承接某康复医院的消防改造项目时(该工程合同总价289万元),向集团公司申请该项目需要缴纳150万的保证金。由于集团下属部门项目风险自抗,项目保证金由该下属部门自筹转入集团账户,由集团向甲方缴纳。但资金转入时集团财务警觉的发现,该下属部门转入的保证金备注了“借款”两字,并不断催促转出资金进度。

在财务上报疑点后,集团紧急叫停资金转出流程,向下属部门提出两点质疑:

一、不符合常理,为什么289万的项目,需要150万的保证金。

二、下属部门自筹的150万的保证金,为什么要给集团汇入的时候备注“借款”两字。

经过严密的调查,集团将此次事件定性为一次“有预谋的工程陷阱事件”,针对此次事件集团公司做了数次调查,最后对该下属部门进行罚款20万!


02

20万的罚款太重了?


可能有人说我们惩罚太重了,没有造成严重后果至于罚款20万吗?

大家知道一个“熊孩子”是怎么养成的吗?就是在小孩子犯错的时候不加制止教育,轻拿轻放,甚至在威胁到别人的时候说,至于吗?又没有造成什么后果。

我们愿意集团下属机构都成长为“熊孩子”吗?如果这次我们也轻拿轻放,由集团这个“家长”收拾残局,可能过不了几个月,大家都忘记了这回事,等到后面造成重大后果的时候,20万能挽回全部损失吗?

罚款不是目的,这20万也不是集团想要的,但是只有“打痛了”、“罚狠了”,让集团内部一提到这件事就“一个激灵”,“长记性”、“抓细节”,才能彻彻底底改正,时时刻刻警醒,这才是集团想要的。


03

这20万

集团一分钱都不会留

惩罚和罚款的费用,这并非公司的收入,集团不会将其算入公司所得。所以这20万的罚款,集团一分钱都不会收下。

但同时,下属机构作为犯错方,更不可能管理这笔费用,这无异于左手换右手,也起不到警示的作用。集团经过商讨决定,将这20万罚款全部捐给华黔慈善基金,用于贵州当地助贫、助学、助残等公益事业。

04

为什么这20万

一定要用在贵州

为什么这20万一定要用在贵州做慈善?四川不行吗?重庆不行吗?

我们的下属机构扎根在贵州,在贵州经营接取项目,那对当地经济的复兴、公益的建设就应该负担有社会责任。

集团一直强调,我们要响应政协的号召,增强家国情怀,要肩负社会责任。我们位于贵州的下属机构从当地汲取营养不断壮大,也应该牢记自己的责任,积极缴税为政府创收是一方面,多做慈善公益是另外一方面。

所以这20万全部用于贵州当地公益慈善,也是集团下属机构对当地的一种反哺,我们从贵州当地取得收益,现在将这份收益化作贵州当地公益的支撑,取之于黔,用之于黔。

05

谨记牢记

时刻反省

责任不是口号,我们要时刻谨记,不断反省,而不是一次次将相同的错误重演;惩罚也不是目的,在没有出现重大问题前罚痛了,才会避免更大的问题出现。

这一次为大家敲响了警钟,希望大家自查自省,努力改正。我们要记得每个人在企业中肩负的责任,更要记得企业在社会中肩负的责任。

企业之于社会,就像细胞之于人体,我们从社会中汲取营养,而我们也要为社会站好每一班“岗”。

希望这个事件能够为大家敲响警钟,让大家在涉及集团资金安全时多加谨慎,为自身负责,为企业负责,为社会和国家负责。